Организационный план

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в нем речь идет о том, какая предполагается организационно-правовая форма, с какими партнерами организуется дело и как планируется наладить его успешное функционирование, дается качественная и количественная характеристика персонала, показывается график реализации проекта. В этом разделе необходимо осветить следующие вопросы:

какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела;
на каких условиях будут привлекаться специалисты - на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей;
как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную структуру фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Данную информацию лучше представить в виде иерархии (организационной структуры) и таблиц.

Рис.1 Пример представления организационной структуры
предприятия (организации).

Таблица 10. Затраты на персонал.

№ п/п	Должность	Кол-во ед.	Оклад, руб.	Отчисления на социальное страхование, руб.	Итого затрат на оплату труда, руб.
1
…
	Итого

Таблица 11. График реализации проекта.

Период (год, кв.) Этапы реализации	201_ год/ квартал				201_ год/ квартал
Период (год, кв.) Этапы реализации	1	2	3	4	1	2	3	4
Образование компании (ИП)
Получение лицензий и др. разрешений
Организация финансирования
Приобретение оборудования
…………..

Нередко этому разделу бизнес-плана - не уделяется должного внимания, и организационная неразбериха является одной из причин неудачи в бизнесе.